Begleitung
Ihre größeren und kleineren Ziele möchten Sie nachhaltiger verfolgen. Sie möchten mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besser umgehen, oder auch mit Ihrer Führungskraft, Ihren Kolleginnen und Kollegen. Sie haben eine Vielzahl an beruflichen und privaten Rollen, die sich nicht immer miteinander vertragen. Welchen Erwartungen aus Ihrem beruflichen Umfeld möchten Sie gerecht werden und passen Ihre eigenen Erwartungen dazu? Coaching kann Sie bei diesen Fragen und Themen sinnvoll begleiten.
Stärkung
Manchmal wird Ihnen alles zu viel. Sie haben Konflikte mit einem Kollegen, dem ganzen Team oder mit der Chefin. Die Balance zwischen Arbeit und Privatleben stimmt nicht. Warum finden Sie sich wiederholt in ähnlichen Situationen, welche Muster spielen eine Rolle in Ihrem Leben? Sie möchten Ihre Leichtigkeit wiederfinden, oder vermissen den Sinn in Ihrer derzeitigen Tätigkeit. Mit Coaching können Sie Ihre eigenen Ressourcen stärken und einen klareren Blick auf Ihre Situation bekommen.
Entwicklung
Sollen Sie das neue Jobangebot oder die neue Position annehmen? Oder sich beruflich vollständig umorientieren? Sie sind neugierig, wo die berufliche Reise hingehen kann. Sie möchten Ihre Wünsche klären und die Weichen für Ihre langfristige berufliche Entwicklung stellen. Coaching unterstützt Sie bei beruflichen Entscheidungen und gibt Ihnen den Raum, Ihre Fähigkeiten weiter zu entwickeln.
Beratung
Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Durch die Corona-Pandemie haben sich die Möglichkeiten mobilen Arbeitens vervielfältigt – aber wieviel HomeOffice ist überhaupt gut für Ihr Team? Der Fachkräftemangel wird immer spürbarer, aber die Lücken lassen sich mit dem vorhandenen Personal nicht so einfach schließen – wie können Sie verhindern, dass das Personal ausbrennt, und wie können Sie neues Personal von Ihrer Organisation begeistern? Und dann auch noch die Diskussion um die 4-Tage-Woche…
Wie ich mich entwickelt habe
Ich bin Arbeits- und Organisationspsychologin und seit 2005 als Trainerin und Beraterin tätig, z.B. zum Thema Führungskompetenz. Da der berufliche Kontext zunehmend individuellere Fragen und Probleme aufwirft, begleite ich Menschen seit 2016 auch mit Team- und Einzelcoachings.
Beratung von Teams und Organisationen umfassen bspw. Gestaltung von Veränderungen, wie derzeit die Frage nach dem richtigen Maß von mobilem Arbeiten. Die Arbeitswelt kann sehr von der Forschung profitieren; Forschung zu Arbeit und Organisationen wiederum kann ohne die Praxis kaum relevante Fragestellungen verfolgen. Wissenschaftlich arbeite ich u.a. an den Themen Arbeitsbeziehungen, Fehlerkultur, Prokrastination und der Rolle des Humors im Arbeitskontext.
Ich bin Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie am Internationalen Institut für Management und ökonomische Bildung (IIM) an der Europa-Universität in Flensburg. Nach dem Diplom-Studium Psychologie (Humboldt-Universität zu Berlin) promovierte ich mit einem Stipendium des Ev. Studienwerkes e.V. Villigst an der Universität Leipzig zum Thema Psychologische Verträge (d.h. gegenseitige Erwartungen im Arbeitskontext). Danach forschte und lehrte ich mit einem Forschungsstipendium der Alexander von Humboldt-Stiftung an der Universität Wien und der Humboldt-Universität zu Berlin.
Nach wissenschaftlichen Tätigkeiten an der Freien Universität Berlin und der LMU München war ich Vertretungsprofessorin an drei Universitäten.
Prof. Dr. Tabea Scheel
Systemische Coachin und Beraterin
Arbeitsweise
Im Coaching reflektieren wir gemeinsam und aus verschiedenen Perspektiven Ihr Anliegen und erarbeiten Lösungsmöglichkeiten. Spezifische Coachingmethoden ergänzen die Gespräche angemessen. Mein Ansatz ist dabei fundiert, systemisch und lösungsorientiert mit Fokus auf die Zukunft. Coaching ist Ihre Zeit – nur für Sie und Ihre persönlichen Anliegen. Sie bestimmen den Inhalt und das Tempo.
Coaching ist ein Prozess (und selbstverständlich vertraulich); oft ist vorher nicht absehbar, wie viele Termine angemessen sind. Als Daumenregel sind 5-10 Termine á 90 min zu empfehlen; zwei bis drei Wochen sind oft ein sinnvoller Abstand.
Meine Beratung zur Arbeitsgestaltung umfasst größere und kleinere Themen, die sehr unterschiedlich sein können und deren Rahmen von den jeweiligen Bedingungen in den Organisationen abhängen.
Ich begleite Sie gern mit Coaching oder Beratung – persönlich, aber auch telefonisch oder per Videokonferenz.
Nehmen Sie gern mit mir Kontakt auf! Ich freue mich, Ihr Anliegen mit Ihnen persönlich zu besprechen.